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人の成長は、企業の成長につながる。そして、一人ひとりの評価の総和が、企業の評価である。そう考える大京グループでは、人財の「育成と評価」の両面で、さまざまな施策を実施しています。
もちろんキャリア採用の方々にも門戸を開いており、大京グループの将来を担ってくれる人財が一人でも多く育ってくれることを期待しています。


人財育成

グループの連携強化を見据え、グループを支え、動かしていける人財強化を。若手から管理職まで、"イノベーションを起こせるリーダー"、"世界に通用するリーダー"、"経営に参画できるリーダー"の育成を目指し、さまざまな学びの機会を提供しています。

  • LEADERS
  • 企業内大学




人財評価

ひとり一人が自律したプロフェッショナルであることを強く求め、個々人の価値の増大によって企業価値を高めていくことを人事戦略の柱に考え、組織的に支援しています。


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人財評価のサイクル

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目標設定

期初の事業計画に基づいた組織の計画が、個人に示されます。 組織の位置付けや、今後の組織の方向性を理解したうえで、各人は目標を定め、「目標設定シート」を作成します。

また、目標はその成果イメージとともに、上司と面談し共有します。



期中支援

日々の業務・営業活動の中で、上司と「報告・連絡・相談」しながら、目標達成に向けた方向性の確認や業務上の課題など、状況を確認し必要な支援を受けます。



評価

期終了時に、上司と面談を実施し、自らの業績を申告します。 同時に上司からも業務の「出来栄え」や「良かった点・悪かった点」を講評します。

業績は、「業績評価」、「行動評価」の2つの視点で評価をし、実際に生み出された業績(業績評価)だけではなく、業績を生み出す課程での具体的な行動(行動評価)も評価します。

さらに、面談終了後に、上位者にて「評価会議」を開催し、複数の視点で多角的に評価内容を検証し、最終的な個人の評価を決定します。



フィードバック

評価会議終了後、上司よりフィードバックを受けます。具体的な評価結果をフィードバックされることにより、自分の評価内容を理解し、納得した上で今後の業務のレベルアップにつなげていきます。


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